The Shearin Group

Studenter ved innvielses Dal! konferansen undersøkt elementer av en god leder

Hva gjør en god leder? Er det muligheten til å overbevise andre til å følge deg? Har kompetanse til å sette sammen et godt team? Å kunne fortelle folk hva de skal gjøre (uten dem organisere et mytteri)? På en stormfull 31 januar samlet en gruppe nesten 200 entusiastiske Dal studenter på McInnes rommet grunne på spørsmålet og utnytte sine egne ledere potensielle ved innvielses Dal! konferansen.

Organisert av en gruppe student ansatte fra Dals karriere og Leadership Development Centre (CLDC), DALconnects frivillige og medlemmer av DSU, ble konferansen designet for å tilby et forum for å lære hvordan å iverksette positiv endring på og utenfor campus, og bruke deres unike ferdigheter i den virkelige verden.

"Vi ønsket også konferansen for å fremme nettverk mellom elevene, og tillate dem å reflektere over sine egne erfaringer," sier Eric Donovan, koordinator for erfaringskunnskap muligheter på CLDC. "Det også ga dem mulighet til å re-energi for vinter semester."

Konferansen sparket av med en energisk tale ved Tova Sherman, co-grunnlegger og CEO av nås, en non-profit organisasjon som hjelper integrere stigmatisert samfunn i arbeidslivet. Sherman snakket om kvaliteter av en leder og hvordan måten vi definerer godt lederskap i samfunnet kan endres. Hun delte hennes personlige tro at lederskap er hvordan vi definerer oss selv, og at implementere ledelse til slutt begynner med bevissthet. Hvem er du?" Sherman ba publikum. "Og hva kan du gjøre? Hva er du flink?

Grubler Shermans spørsmål, brøt elevene i først av tre utbruddsøkter for sine valg. Høyttalere inkludert studenter og lokale fagfolk, dekker emner fra betydningen av tillit og tverrfaglig kommunikasjonsferdigheter i effektiv ledelse, grunnleggende lederskap tips, triks og hvordan du bruker disse ferdighetene i samfunnet

Lunsj El Jones, Halifax's poet laureate og kreativ skriving instruktør på Dal, ga en talte ord ytelse som fokuserte på sprengning "university boble." Hun minnet studenter de tilhører større Halifax fellesskap og utfordret dem å utforske deres rolle som medlemmer. Dette åpnet en diskusjon om sammenhengene mellom ledelse og aktivisme.

Ntombi Nkiwane, andre år management student, ledet en brekke samling med Jones om å bli involvert i samfunnet prosjekter og hendelser utenfor campus. Nkiwane forklarte rollen som leder i et aktivist og oppmuntret elevene bruke sine lidenskaper og ferdigheter til å hjelpe andre.

Studentene deltok i tenketanken simulering til å reflektere over dagen. Mange grupper diskutert Shermans første definisjonen av en leder og en rekke lederstil verden. Andre grupper reflektert på kvaliteter av en leder: kjerneverdier respekt, lidenskap og evnen til å inspirere. I denne økten brainstormed studenter ytterligere forbedringer for neste års konferanse.

Dagen endte med en presentasjon av Dave Meslin, en selverklært "samfunnet koreograf" fra Toronto. Meslin innkapslet ideer om ledelse og aktivisme som ble diskutert hele dagen, og understreket makt enkelt å gjøre en forskjell i verden. Hans avskjedsord til elevene fokusert på hans tro at en sann leder utdanner andre ledere. Da de forlot for den Dal After Dark etter fest, var det klart dagens hendelser hadde hatt innvirkning på dem.

"Høyttalerne var helt inspirerende," sier tredje året terapeutiske rekreasjon student Rachele Manett. "Jeg virkelig nøt møte alle forskjellige folk der og lære hvorfor de deltok. Jeg trodde det ville være en god opplevelse å høre fra andre studentledere og lære av dem. "jeg trodde det var virkelig interessant hvordan ikke alle som deltok tanken på seg selv som ledere, men for meg var de alle fordi de gjort forsøk på å gå."

Führung ist eine Funktion aller Menschen. Der Vater ist der Führer der Familie. Die Frau teilt auch diese Rolle innerhalb ihrer eigenen Kapazitäten ohne wegnehmen oder zerstören die Hauptrolle, der Mann gewährt. Die Familie, führt in einer grundlegenden Weise der Weg, für alle Mitglieder der Gesellschaft. Es stellt die Werte und Vorbilder, die heranwachsenden Kinder haben muss, um den Kreislauf der Ordnung und Harmonie in der Gemeinschaft aufrecht zu erhalten.

Im Geschäft angewendet die konkrete Form der Führung Bären allgemeine Parallelität mit den Grundprinzipien, die der Familie und der Gemeinschaft Regeln. Schließlich kann Geschäft vorhanden sind und außerhalb der Gesellschaft betrieben. Und es ist für den Nutzen und das Wohlergehen der Familie, letztlich das Unternehmen existieren und arbeiten muss; Andernfalls wird Geschäft nichts anderes als ein Venture Geldverdienen praktische, kulturelle und spirituelle Nutzung für den Menschen.

Shearin Group Review glaubt an die Bedeutung der Führung auf allen Ebenen der Gesellschaft, viel mehr, innerhalb der Organisation eines Unternehmens. Doch beginnt es mit der Person, die die Grundeinheit einer sozialen oder wirtschaftlichen Struktur bildet.

Shearin's Individual Leadership Program zielt darauf ab, den Grundsatz zu befestigen, dass jeder Ebene der Aufsichtsbehörden hat den Zweck der Herstellung einer Kultur, in der Menschen bewusst werden was von ihnen erwartet wird. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Führer wirksame Kommunikatoren, die unter ihrer Aufsicht, so dass sie bei der Entscheidungsfindung zu beteiligen und ihnen anvertrauten führt sie für die Aufgaben zu übernehmen.

Dies ist dann das übergeordnete Prinzip in Shearin's Leadership Training Program: Produktivität kann nur erreicht werden, wenn jeder die Verantwortung und Rechenschaftspflicht für die Arbeiten teilt und gemeinsame Ziele zu, für das Team setzen. Ohne diese Herausforderung immer setzen Sie vor jede Person in der Firma funktionieren die gesamte Organisation nicht so vollständig, wie es sein sollte. Es wird Rückschläge und Hindernisse, die unten Fortschritte des Unternehmens zu ziehen, werden gibt es externe Faktoren, die wir alle nicht kontrollieren können. Jedoch wenn die Risiken und Chancen durch das Team im Vorfeld erkannt werden, kann die gesamte Organisation lernen anzupassen und durch schwierige Zeiten großen ungehindert funktionieren. Wenn die Führung auf allen Ebenen stark ist, gibt es keine Krise oder ein Problem, die richtig behandelt und gelöst werden kann nicht.

Eine Person höchsten Potenzial beinhaltet, so dass jeder Teilnehmer praktisches Training in realistischen Situationen Tha Köper Maßnahme haben ihre Fähigkeit, den Strapazen der Führung sowie die Nuancen der Zusammenarbeit mit anderen zu widerstehen.

Das Programm will die folgenden Ziele zu erreichen:

-Verbesserung der Profitabilität und Ergebnisse

-Menschen zu inspirieren und allgemeine Zufriedenheit der Arbeitnehmer zu entwickeln

-Die Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmer

-Erhöhung des Niveaus der Erreichung der Ziele

-Reduzierung des Konflikt, undisziplinierte Verhalten und Krisenmanagement

-Be zählte zu den über 2500 Vorgesetzte, die das Programm in den letzten 16 Jahren absolviert haben!

Shearin ergab, dass den Weg, um die anspruchsvolle Aufgabe zur Verbesserung der Einzelpersonen, damit sie ihr volle Potenzial erreichen und Zufriedenheit auf einer täglichen Basis zu finden, bis sie ins hohe Alter zu erreichen. Dies ist keine unmögliche Aufgabe und es ist ein Ideal, das lohnt sich für alle, die diese Möglichkeit geboten wird, zu erreichen.

Hvordan vil du lede et team, hvis du aldrig har haft en chef?

Nr. 1: genkender din blinde vinkler.

“Du indset du har ingen idé om, hvad du laver, og du opdager, at du har at gøre med mennesker,” sagde belagte medstifter Nick Taranto.

Nr. 2: Sæt passion først.

“Hvis du er i en virksomhed eller et firma, som du føler lidenskabeligt, ansætte personer, der har samme lidenskab,” sagde Raj Mukherji, marketingdirektør hos AT&T.

Nr. 3: Byg en støtteordning.

Bosser, sagde DominateFund medstifter Ben Parr, behøver evnen “til at tale ud [virksomhed] problemer med folk helst uden for virksomheden. Du har helt sikkert brug for at støtte struktur.”

Nr. 4: Har en mission.

“Som leder … er langt mindre om administration af mennesker,” sagde Robby Stein, direktør for produktstyring hos Yahoo Mobile og nye produkter. (Stein’s opstart, stemplet, blev opkøbt af Yahoo.) “det afgøres, hvad dette charter er, og hjælpe alle nå at sammen.”

Nr. 5: Opnå medarbejdernes respekt.

“Du må tjene lønmodtagernes forhold, især hvis du er yngre,” sagde Parr. “Du skal vise du er seriøs. Du er den første og den sidste. Men det er hårdere hvis du er yngre … der er en naturlig modvilje mod at lytte [til] en person med ti års mindre erfaring.”

Nr. 6: Leje de rigtige folk til at fortælle dem.

“For mig er det en hel del for at sætte de rigtige mennesker på det rigtige sted … at få det korrekte VPs, blev respektfuldt til rapport [mig], og de genererede den rigtige indstilling,” Revel systemer CEO Lisa Falzone sagde.

Falzone sagde hun faktisk fundet mere succes ansætter ældre medarbejdere end medarbejdere ret ud af kollegiet.

“Jeg har meget bedre resultater, fordi de ikke ser mig som en ligeværdig,” forklarede hun.

Nr. 7: vær forsigtig ansættelse dine venner.

” [Det] være uafhængige af, om de er venner med dem … er denne person virkelig den bedste person til den position, som jeg kan leje lige nu?” sagde Parr.

Nr. 8: Hold kommunikationslinjerne åbne.

Mukherji sagde, at han anvender en strategi kaldet “frygtløs Feedback,” hvor medarbejderne opfordres til at give ærlig feedback i øjeblikket.

“Du kan ikke være konstruktiv når du kritiserer,” sagde Mukherji. “Det gør ondt – det suger til tider – når nogen giver dig feedback.”

Taranto, der har tjent i de Marine Corps, sagde han ” 360s,” som er fælles i militæret.

“Du får feedback fra én op, ned og sideværts,” forklarede han.

Nr. 9: det holder hver medarbejder med glæde.

” [F]igure ud hvad motiverer folk på holdet, da det er alle forskellige,” sagde Mukherji. “Hvis du forsøger at være en ledelsesstil for alle, så kommer det ikke til at fungere.”

Nr. 10: investere i dine bedste medarbejdere.

Taranto sagde belagte arbejder hårdt for at sikre, at de bedste medarbejdere har de værktøjer, der skal til for at nå deres personlige mål.

” [E]meget person har plan: Hvor vil du være seks måneder, et år fra nu?” han forklarede. Taranto sagde HF så hjælper medarbejdere kommer op med skridt til at nå deres mål.

“For de gode folk – vi investerer i disse folk,” sagde han.

Nr. 11: altid være ærlig.

Stein sagde, at han tror på en “radikal transparens.”

“Hvis du er isoleret og det føles tingene kommer ned … og du skyder ordrer på mennesker, og der er ikke, at bindevæv, [teamet] er bare døde på det tidspunkt,” sagde han.

Nr. 12: Du må ikke slå dig op for meget.

Hele panelet var enige om, at det er nemt at føle sig under kvalificeret og ikke.